北京中医药大学附属东直门医院院长王耀献：
整合优质资源 打造医疗联盟
在新一年，东直门医院将继续坚持以病人为中心，通过优化流程、完善措施、科技支撑、突出人文关怀、建立长效机制等，为人民群众提供高效、便捷、优质的中医医疗服务。围绕“强基层”这个关键环节，打造好由118家医院组成的东直门医院中医战略联盟，为提升基层中医药服务能力发挥引领示范作用。致力于做强东直门医院东区，疏解北京城区就医压力，为首都建设“添砖”；办好东直门医院涿州分院，把优质医疗资源送到农村，为京津冀一体化“加瓦”。借势“一带一路”，巩固德国魁茨汀中医院，筹建澳洲悉尼中医院，让中医药为世界造福。深化临床医学人才培养改革，加大中医临床研究基地建设力度，创新中医临床科研模式。
广东省中医院院长陈达灿：
巩固六大支柱 弘扬中医梦想
公立医院改革是医改的重头戏，2015年，我们将继续坚持以病人为中心和以患者需求为导向的发展战略，深化改革、创新发展，不断完善和巩固医疗水平、服务创新、科技创新、国际合作、产学研结合和教学改革等医院发展的六大支柱，当好中医药事业发展的排头兵。
我们心中一直有个“弘扬中医、报效祖国”的中医梦，梦想实现中医水平站在前沿，现代医学跟踪得上，管理能力匹配到位，为患者提供最佳的诊疗方案，探索构建人类完美医学；梦想让中医药为人类健康保驾护航，中医药疗效不断提高，让中医药走向世界。
陕西西安市中医医院院长赵锋：
抓住迁院契机 全面提升实力
2015年2月4日，西安市中医医院新址门诊楼开始试运行。西安市中医医院整体迁建项目是西安市重点项目之一，随着西安市行政中心北移，城北成为了西安的新中心。该院的建设，是优化西安市医疗资源布局的重要举措，旨在改善城北资源不足、群众就医不便的现状。
2015年，该院将加大名医工作室的建设力度，以优厚的薪酬、舒适的环境，聘请院内、省内，乃至全国的名老中医坐诊，服务百姓。目前，西安市中医院每天有20余位名老专家坐诊，该院将继承名老中医诊疗经验和学术思想，挖掘整理中医传统文化及开展临床医、教、研工作。
西安市中医医院迁入新址后，面临新的发展机遇，医院上上下下将秉承“德诚业精，继承创新”的院训，继续以“尚善弘仁，厚德精术，服务苍生，造福百姓”为宗旨，以“出名医、创名科、建名院”为目标，传承中医药文化，发挥中医药特色优势，加强重点专科和人才队伍建设，广泛开展“未病先防、已病救治、病后康复”服务，为西安建设国际化大都市和陕西创建中医药强省做出积极贡献。
此外，西安市中医医院将加大重点学科建设，着力发展中医骨伤科，凸显中医特色优势。探索专病门诊，以疾病的名称设置门诊类别，如哮喘门诊、高血压门诊、糖尿病门诊等。
山东日照市中医医院院长丁伟：
增强综合优势 服务群众健康
山东省日照市中医医院在过去的一年，以开展党的群众路线教育实践活动引领工作全局，转作风、办实事、赢民心。以开展持续改进活动为主线，导入“中西融合、学科整合”理念，联动推进质量提升、服务拓展和运行管理，稳中求进、好中求快。
新的一年，医院将深入落实公立医院改革和扶持促进中医药事业发展政策，积极顺应健康服务业发展新形势，坚定“突出中医特色、增强综合优势”发展思路不动摇，积极主动融入医院发展和全市中医药事业发展大局，为全力保障人民群众身体健康做出新贡献。
黑龙江鹤岗市萝北县中医院院长邓乐民：
实现分级诊疗 引导患者就医
回顾深化医改这一年，对我们基层中医院而言有着翻天覆地的变化。改革前，政府资金投入比例不到人员工资的40%。改革后，在编人员工资、在职职工的养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金涉及单位缴纳部分全额纳入了财政预算管理。
2015年，我们将加大力度落实国家卫生计生委提出的《进一步改善医疗服务行动计划》，努力明确公立医院在人事、财务、流程、采购等方面的管理细则，逐步形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式，引导患者信赖身边就医机构，实现一般诊疗下沉。
新的一年里，希望有关政策能有效引导和控制医院院长对效益的追求，使院长将更多的精力用于提升医院的服务质量，加强顶层设计，实现县级中医院效益转型。
新疆阿克苏地区维吾尔医医院院长阿米尔：
发挥维药特长 升级硬件环境
作为南疆地区民族医院，近几年医院发展迅速，平时开放280张床位，但住院的病人一般都在300人。维吾尔医药在治疗如白癜风、银屑病等皮肤疾病，以及妇科疾病方面，有很多优势。医院中，维吾尔药使用率占到80%，西药只占到20%。
2015年，医院的头等大事是新院建设，一期工程计划占地3万平方米，投资1.6亿元。随着国家“丝绸之路经济带”战略的实施，医院将要申请成立维吾尔医药研究所，开展基础科学研究。并且建设一个4000平方米的制剂中心，为医院的百余种院内制剂，提供更好的硬件环境，制剂中心建成后，预计可以实现年产值3000万元。此外，今年还将派出骨干到内地学习。
安徽太和县中医院院长李福同: 建成医疗集团 探路多元发展
2014年，太和县中医院按照公立性质不变、股份制运作、企业化管理的模式，成立了安徽省太和中医药集团，目前已形成太和中医院、界首中医院、太和医养院、金正元中药饮片有限公司、金正元医疗器械销售有限公司“三院两公司”的格局。一年内，持续实施了“病人不满意，免收当日住院费”等20项服务承诺，“先治病、后付费”诊疗模式在全省推广，举行中国红十字会胡大一爱心工程第十一次大型义诊活动，持续实施“三进工程”，健康知识讲座及义诊活动，受惠群众达3.5万人次。
2015年，我们将加强学习教育工作，持续实施利民工程，展现优质服务新亮点。探索多元发展之路，构筑集团运行新模式，铸就多元发展新院区，建设集医疗养老、康复养生保健、中医药植物“百草园”、休闲旅游“四位一体”的现代化中医药生态产业园。
云南昭通市鲁甸中医医院院长陈旺昌：
深化医院改革 完善绩效管理
2014年，鲁甸发生地震后，鲁甸中医医院医务人员第一时间参与救援，中医药在救治伤员中发挥了独特优势。救援期间，国务院总理李克强亲切接见医疗队员，并为中医人点赞！
新的一年，医院将中医药特色融入公立医院改革、深化卫生体制改革，严格落实药品零差率销售，重点将建立并逐步完善综合绩效分配管理，制定完善绩效分配要素，充分调动职工积极性，并抓住中医药费用低、对慢性病效果佳的特点，充分发挥中医药特色优势，切实减轻群众看病负担，促进医院又快又好发展。