要树立远大的目标 < 《顺应自然的生存哲学》 < 中医中药秘方网  
 要树立远大的目标

 
  在这里,我想谈一下关于我个人的经历和体会。我是在昭和二十四年十月结束西伯利亚拘留生活后复员回国的。在驶向舞鹤的船上,我一边能为自己重返故国而感到高兴,同时又为一种不安感所驱使--回到战败后的日本,我该如何生活下去呢?在同是拘留者当中,有一位贸易商Y先生。我便向他请教我今后的安身之道,他说:"冈本君,你没有什么学历,所以当个职员,不如做个商人为好。若做生意,可以凭实力决胜负。"

  其实,无需Y先生来提醒,我很清楚--自高小毕业后就去了满洲,对自己的学历一直抱有自卑感。而且,不仅没有学历,身材矮小、身体瘦弱,对此我也有强烈的自卑感。另一方面,我又是一个性格倔强,不愿轻易服输的人,生存的欲望要比别人加倍的强烈--"就是死,也要混出个名堂来!"他给我指出一条具体的生存之道,即做一个靠实力吃饭的商人。当时我一下子感到异常振奋。我从舞鹤坐火车返回故乡山口县的途中,在大阪站下了车。我站在月台上,一边远眺那还是一片废墟的大阪街头,一边坚定地对自己发誓:"我一定立足大阪,做一个像样的商人。总有一天会有自己的商店,存上l千万日元让你们看看。"昭和二十四年的l千万日元,大致相当于现在的5亿日元吧。我心中的这番盘算,谁听了都会觉得这是大白天说梦话吧。但当时,20岁的我确实是非常认真的。

  翌年,我来到了大胶。经Y先生的介绍,当了一家小纤维品批发店的店员。不到一年,这家批发店破产了。若是一般人,早就不知怎么才好了,而我心中却藏着一个远大的目标,即要有自己的店,积存l千万日元。于是,我就毫不犹豫地选择了独立经营的道路。一提独立经营,虽说听起来名声不错,但最初我只是一个摊贩商。有时惨到连当天的饭费都筹措不齐。我用仅有的一点点钱,买了烟嘴,然后四处叫卖。有时在淀屋桥的桥上摆摊;有时等商店街上的商店打烊后放在它们的店头卖;有时在小巷里叫卖--总之,夹着一个包袱,四处改换地点叫卖。有时还遭到警察的驱赶;有时在警察到来之前急忙卷起包袱就跑;有时还得向把持摊贩的地头交纳场地费,真是吃尽了苦头。但最让人叫苦不迭的还是雨天。有时因连日下雨而做不了生意,接连好几天只得靠吃橄榄形面包和喝水来充饥。

  一年后,我终于租借到一间小得像巴掌那样大的店面。我就在这里开了一家针织品小店。这是我朝思暮想的属于我自己的店啊。但是,每天依旧入不敷出。于是我便继续做我在当摊贩商时就开始的了行商。对我来讲,既无岁末也不过新年,从元旦那天起就四处叫卖孩子用的玩具。真可谓历经千辛万苦。店里的销售额也随之慢慢上升,营业员也增加了。

  在昭和三十三年,终算开设了股份有限公司冈本商店。五年后,我作为创立者之一,参加创立了由四个公司合并而成的尼齐伊。当时的合并规模--营业额为28亿日元。而我们设定的长期销售目标为l干亿日元,并通过新闻媒介公诸于世。当时,日本最大的零售业三越百货店的营业额才不过700亿日元强。因此,社会上的反应自然是很冷淡的。无论同行还是担任经营顾问的先生们都说:"你们怎么说这样的大话!"后来我还听说在批发商中有过这样一件事,即他们"要打个赌,看看尼齐伊会不会倒台"。然而,由于西端总经理的具有巨大吸引力的人品、现总经理小林的富有预见性的战略眼光和强有力的领导才干,终于逐步实现了零售业同仁的合并。恰好在创业的第l0年,达到了1千亿日元的目标。

  无论何事,若光提出目标固然无法实现,但若无目标,则百分之百地不可能实现。我在64岁时任尼齐伊咨询顾问,现在担任尼齐伊集团的健康保险组织和养老福利基金的理事长。此外,还是精神保健冈本纪念财团的理事长。我为此还提出一个非我不能实现的目标,即是我从现在开始到80岁前必须完成的工作。那就是:如何推广诞生在日本的"森田疗法"这种极富成效的神经症的治疗法(实质上是治疗杞忧症患者的精神健康的管理法,同时也是一种人生哲学)。森田疗法曾拯救过我的生命。这项工作就是我竭尽全力地对它给予我恩情的一种报答。它既是我的奋斗目标;同时也是我的人生价值之所在。而且也是由我和我妻子共同完成的一项工作。所以由衷地感谢给予我这样一项光荣而很有意义的工作。为此,每天都全身心地投入到这项工作中去。

  且说,当我回顾我的商人生涯时,深感自己在许多方面是非常幸运的。同时我又想:只要树立远大目标,并朝着这个方向猛打猛冲,勇往直前的话,那定会得到理想的成果的吧。要树立远大目标,自然就会有巨大的困难伴随而来。但只要对自己的目标抱有坚定的信念,就一定能够闯过难关。

  但,无论树立多大的目标,假如只是憧憬、向往而无实际行动,那当然不会有任何成就。当然,我们还要制订一个为一步步地接近大目标所需的现实目标,换言之,即短期目标。

  总之,在战后满目疮痍、黑市猖獗的时代里,开始商人生涯的我的这些经验和体会,对于战斗在现在高度化、信息化的环境中的公司职员们,或许没有什么直接作用,但我以为,它作为如何从商的一种基本精神来讲依然未变。


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